5 Tip Terburuk yang Saya Terima Saat Memulai Bisnis Saya

5 Tip Terburuk yang Saya Terima Saat Memulai Bisnis Saya

Di setiap tahap perjalanan saya sebagai pendiri pemula, saya telah meminta saran dari mentor, pakar industri, dan pengusaha lainnya. Apakah tujuan saya adalah untuk mendapatkan wawasan tentang pasar asing yang saya masuki atau mendapatkan bimbingan tentang menumbuhkan bisnis dan membangun sebuah tim, saya selalu – masih – percaya besar dalam mendengarkan apa yang dikatakan orang lain.

Terkait: 5 Buah Saran Startup Umum Yang Lebih Membahayakan Daripada Baik


lihat juga : jual pertamini digital

inRead ditemukan oleh Teads
Namun, ada peringatan di sini, karena kunci untuk mencari saran adalah mengetahui kapan harus mengabaikan saran yang bertentangan dengan apa yang dikatakan naluri Anda. Melakukan itu tidak selalu mudah, meskipun dalam beberapa kasus bagi saya itu mudah, karena bimbingannya jelas-jelas salah arah sehingga mudah untuk diabaikan.

Berikut adalah lima tips startup terburuk yang saya dengar dan saran (semoga, bagus) yang bisa saya tawarkan untuk mengetahui kapan Anda bisa mengesampingkan tip-tip itu untuk bisnis Anda.

  1. “Pelanggan tidak akan membeli apa yang Anda jual.”
    Saat Anda mencoba mengganggu industri atau melakukan sesuatu yang unik, yang disebut pakar senang memberi tahu Anda mengapa itu tidak berhasil. Ketika Jeff Bezos berusaha mengumpulkan dana untuk Amazon di pertengahan tahun 90-an, ia bertemu dengan banyak penolakan dari orang-orang yang tidak bisa membayangkan orang berbelanja online. Bahkan, salah satu pertanyaan pertama yang ditanyakan banyak investor kepadanya adalah “Apa itu ‘internet’?”

Selama masa-masa awal perusahaan minuman saya, saya bertemu dengan seorang eksekutif di Coca-Cola untuk membahas ide saya dan mendapatkan beberapa saran. Setelah menjelaskan bahwa minuman Petunjuk itu sengaja bebas dari pemanis sebagai cara membantu orang minum lebih banyak air dan menjadi lebih sehat, ia bersikeras bahwa “Orang Amerika menyukai ‘manis.'”

Ketika dia berbicara, saya menyadari bahwa sudut pandangnya benar-benar condong oleh pengalamannya menjual soda. Dia tidak bisa percaya bahwa masalah yang saya coba selesaikan ada atau bahwa sejumlah besar orang berbagi keinginan saya untuk menjadi lebih sehat.

Pelajaran: Jangan biarkan petahana industri atau ahli yang tidak tersentuh memberitahu Anda bahwa Anda tidak akan berhasil. Satu-satunya orang yang dapat menjawab pertanyaan itu secara pasti adalah pelanggan potensial dan yang sudah ada.

  1. “Anda membutuhkan pengalaman industri.”
    Jika Anda mengganggu pasar atau mengambil pemain utama yang sudah mapan, seringkali membantu jika Anda tidak memiliki terlalu banyak ide yang sudah terbentuk sebelumnya tentang bagaimana hal-hal harus dilakukan. Elon Musk memiliki latar belakang perangkat lunak dan menjadikannya besar dengan layanan fintech, Paypal. Perusahaan mobilnya, Tesla, bahkan lebih mengganggu, memainkan peran utama dalam mengubah industri mobil saat ia beralih ke kendaraan bertenaga listrik yang semakin mirip komputer di atas roda.

Sebelum Petunjuk, saya tidak memiliki pengalaman industri minuman dan sering diberitahu bahwa perusahaan saya tidak akan berhasil kecuali saya mempekerjakan orang dengan pengetahuan orang dalam untuk membantu saya. Namun setiap kali saya merekrut siapa pun dengan latar belakang bisnis soda, untuk membantu dengan tantangan spesifik industri seperti pengembangan atau distribusi produk, saya mendapati diri saya terus-menerus berjuang melawan naluri alami orang itu untuk melakukan berbagai hal dengan cara tradisional.

Sebaliknya, karyawan terbaik saya adalah orang-orang yang pertama dan terutama bersemangat tentang masalah yang kami selesaikan dan didorong oleh pemikiran mengambil pemain lama. Anda dapat melatih orang tentang cara menjual minuman, tetapi jauh lebih sulit untuk mengajari mereka cara berpikir berbeda.

Pelajaran: Kecuali jika Anda mengajar orang untuk berpikir secara berbeda, Anda akan berakhir di jalur yang dilalui dengan baik sampai bisnis Anda hanyalah salah satu dari hal-hal yang juga tidak masuk akal dan bukan pemimpin baru yang luar biasa.

  1. “Produk Anda harus sempurna sebelum Anda dapat meluncurkan.”
    Banyak perusahaan teknologi yang sukses bekerja di luar ide dasar membangun pesawat saat Anda menerbangkannya. Mereka mulai dengan memulai dengan produk minimum yang layak yang memenuhi kebutuhan dasar pengguna. Kemudian mereka menambahkan fitur baru dan peningkatan kinerja melalui pembaruan perangkat lunak biasa.

Terkait: Battle-Tested Startup Advice Dari 6 Pengusaha Luar Biasa

Saya suka pendekatan itu: Benar, minuman pertama perusahaan saya tidak memiliki umur simpan yang lama karena saya bertekad untuk tidak menggunakan pengawet. Namun, meskipun ini membatasi jumlah pengecer yang bersedia untuk menyimpan produk-produk kami, itu tidak menghentikan kami untuk pergi ke pasar untuk melihat apakah pelanggan menginginkan apa yang harus kami jual. Pada saat yang sama, kami terus bekerja sampai kami menemukan solusi inovatif untuk masalah masa simpan.

Pelajaran: Produk atau layanan Anda tidak harus sempurna. Itu hanya perlu memecahkan masalah secara efektif dan mendapatkan pijakan di pasar. “Cukup baik” selalu lebih baik daripada “terlambat.”

  1. “Palsu itu sampai kamu berhasil.”
    Ditanya pemimpin atribut mana yang paling perlu untuk berhasil ketika perubahan besar terjadi, pendiri Dell Technologies Michael Dell mengatakan, “Saya akan bertaruh pada rasa ingin tahu.” Orang-orang yang penasaran tidak takut untuk mengajukan bahkan pertanyaan paling mendasar untuk memperluas pengetahuan mereka, bahkan jika yang membuat mereka terlihat bodoh atau naif.

  2. salam team : djuraganpom.com

Tinggalkan komentar

Telepon
Whatsapp